為大力推進極限降本，持續貫徹經營產品、經營生產線、經營企業的理念，進一步落實“具體抓、抓具體、反復抓、抓反復”工作要求，5月30日，環境新材料公司召開挑戰極限17條月度總結會。各車間、科室負責人參加會議。

會上，財務室、生產技術室等6個單位分別匯報5月份挑戰極限十七條月度完成情況。水泥綜合電耗、熟料標準煤耗等主要指標均實現優化，生產成本環比降低明顯。各單位分析存在問題，并提出下一步工作措施。

副總經理張曉陽強調，一是指標優化工作要從大處著眼，向行業最先進指標看齊，確定明確目標。具體工作需從細節著手，負責人抓好具體環節指標，找準影響指標優化的具體因素，從根本上解決問題。二是持續做好外委內干工作，養成精打細算的習慣，用經營產品、經營生產線、經營企業的思維解決生產過程中的問題，實現效益最大化。三是清倉查庫工作要引入先進管理手段，充分利用計算信息技術，實現倉庫管理高效、便捷、公開、透明。四是持續提高現場管理水平，用“現場就是市場”的理念打造干凈、整潔的工作環境，提高員工愛崗敬業的工作熱情。五是生產工序智能化改造加快進度，用科技手段提高生產效率，大力推進節能降耗。